Potenziale entwickeln - aktivieren - fördern

Die Mitarbeiter sind das wichtigste Wachstumspotenzial eines Unternehmens. Umso leistungsbereiter und leistungsfähiger sie sind, umso stärker und erfolgreicher kann ein Unternehmen wachsen und sich nach außen präsentieren.

"Wie innen so auch außen" sagt ein altes hermetisches Gesetz. Langfristige Unternehmenserfolge lassen sich letztendlich nur mit engagierten, kundenorientierten und innovativ denkenden Mitarbeitern erzielen.    

Der letzte Engagement-Index 2008 der Unternehmensberatung Gallup zeigt  allerdings folgendes Bild: 67% aller Beschäftigten in Deutschland sind emotional nur gering an ihr Unternehmen gebunden und machen Dienst nach Vorschrift, 20% der deutschen Arbeitnehmer haben sogar innerlich bereits gekündigt. Lediglich 13% der Beschäftigten verspüren eine echte Verpflichtung gegenüber ihrem Unternehmen und arbeiten hoch engagiert. "Die Folgen sowohl für die Leistungsfähigkeit der einzelnen Unternehmen als auch für die gesamte Volkswirtschaft sind erheblich", sagte Marco Nink. Er stellt weiterhin fest: "Die Ursachen für den relativ geringen Anteil emotional hoch gebundener Arbeitnehmer in Deutschland sind hausgemacht und gehen auf Defizite in der Personalführung zurück." (Auszug aus der Pressemitteilung vom 14.1.09 zur Engagement-Studie 2008 der Gallup GmbH in Potsdam.)

Mehr Commitment bei den Mitarbeitern zu erreichen, ist für die Führungskräfte eine große Herausforderung, bei der sie sich oftmals allein gelassen und überfordert fühlen. Aufgrund besonderer fachlicher Kompetenzen sind sie zur Führungskraft ernannt worden und stehen nun vor der Aufgabe, unterschiedlichste Menschen zu motivieren und zu begeistern sowie individuell zu fördern und zu fordern. Ein hohes Maß an Sozial- und Führungskompetenz ist notwendig, um diese Aufgabe erfolgreich zu meistern.